2023年8月4日，集團(tuán)在總部18層會議室舉辦薪酬模塊上線培訓(xùn)會。此次培訓(xùn)會旨在提升員工對薪酬模塊的認(rèn)知，提升員工薪酬管理效能，推動薪酬制度的科學(xué)化與人性化發(fā)展，確保新系統(tǒng)的順利上線。集團(tuán)總部、各所屬公司人資部門負(fù)責(zé)人、薪酬專員及相關(guān)員工近50人參加了此次培訓(xùn)。
新的理念
作為集團(tuán)人力資源管理的重要模塊之一，薪酬管理在提高員工工作積極性、激發(fā)員工潛力、促進(jìn)企業(yè)競爭力方面具有重要作用。在本次培訓(xùn)會上，集團(tuán)邀請“阿里·人力家”薪酬專家，通過前沿理念分享、案例分析、模擬實(shí)操和互動式討論，為與會員工提供了全方位的薪酬管理知識與技能培訓(xùn)。參訓(xùn)員工紛紛表示，這次培訓(xùn)不僅滿足了他們對薪酬管理知識的需求，更為他們今后在工作中更好地應(yīng)對薪酬管理挑戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的支持。
新的體系
自2022年以來，集團(tuán)通過薪酬、績效、考核制度等系列變革舉措，較大力度地推進(jìn)人力資源管理革新。搭建起“雙通道”職業(yè)生涯及一體化薪酬、績效激勵體系，“橫向”明確各層級薪酬福利待遇及序列間轉(zhuǎn)換關(guān)系，“縱向”拓寬做實(shí)專業(yè)技能人才崗位層級；推行分層次考核激勵機(jī)制，開辟職級評聘通道，將個人工作業(yè)績、工作態(tài)度與績效獎金、職涯晉升相掛鉤，為激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力提供了制度機(jī)制保障。
新的平臺
此次培訓(xùn)會后，集團(tuán)將安排為期一月的試運(yùn)行階段，為薪酬模塊的優(yōu)化和完善提供了充分的時間和空間。
為確保薪酬系統(tǒng)落地，釘釘薪酬專員已提前于7月24日進(jìn)場，逐家二級公司現(xiàn)場調(diào)研，并與人資負(fù)責(zé)人、薪酬專員溝通模塊運(yùn)行規(guī)則及操作流程，建立員工薪酬檔案。
人力資源系統(tǒng)薪酬模塊上線后，可有效提升集團(tuán)HR效能，讓繁雜的算薪過程自動化、智能化、準(zhǔn)確化；同時可有效實(shí)現(xiàn)流程化、精細(xì)化的薪酬管理，支持運(yùn)營決策，從而推動業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略深度賦能。
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